Andrea Lameck
Entscheidend ist der Montagmorgen.
Ich bin beruflich in vielen Branchen und unterschiedlichen Positionen unterwegs gewesen – als Mitarbeiterin, Personalentwicklerin und Führungskraft. Mehr als 20 Jahre Führungserfahrung haben dabei meinen Blick darauf geprägt, wie Entwicklung in Organisationen tatsächlich funktioniert.
Eine Frage hat mich schon früh umgetrieben: Wie schaffen wir es, dass Lernen nachhaltig Wirkung zeigt?
Den Glauben daran, dass ein Zwei-Tages-Seminar zu Führung automatisch zu besserer Führung führt, den habe ich schon lange verloren. Denn die entscheidende Frage stellt sich nicht im Seminarraum.
Sie stellt sich am Montagmorgen.
Wenn das Tagesgeschäft wieder da ist. Wenn eine schwierige Entscheidung ansteht. Wenn ein Konflikt geklärt werden muss. Wenn Verantwortung wirklich abgegeben werden soll. Wenn ich unter Druck in alte Verhaltensmuster zurückfalle.
Dann zeigt sich, ob Entwicklung tatsächlich im Alltag angekommen ist.
Genau deshalb ist mir der Transfer so wichtig. Denn Wissen kann man sich heute überall besorgen. Doch Veränderung auf die Straße zu bringen, das ist die eigentliche Herausforderung. Menschen brauchen Gelegenheit, das Neue im eigenen Arbeitsalltag auszuprobieren, Erfahrungen zu reflektieren, Resonanz zu bekommen und ihr Verhalten Schritt für Schritt weiterzuentwickeln.
Aus dieser Überzeugung entstehen meine Lern- und Entwicklungsreisen: keine punktuellen Trainings, sondern Entwicklungsräume, die Lernen und Arbeiten miteinander verbinden.
Das ist für mich der Inbegriff einer Entwicklungsmanufaktur für Führung und Zusammenarbeit.
Was ich mitbringe
Ich habe Teams geführt und neue Geschäftsbereiche aufgebaut. Und in Veränderungsprozessen gesehen, wo der Schmerz liegt.
Seit über 30 Jahren arbeite ich in und mit Organisationen, mehr als 20 Jahre davon in Führungsrollen mit direkter Berichtslinie an Geschäftsführungen und Vorstände.
Ich kenne deshalb beide Seiten: die strategischen Erwartungen an Führung – und den Montagmorgen, an dem das Tagesgeschäft längst andere Pläne gemacht hat. Den Spagat zwischen Strategie und Operative. Entscheidungen, die trotz Unsicherheit getroffen werden müssen. Konflikte, die sich nicht von selbst lösen. Und die Frage, wie Menschen Verantwortung übernehmen können, ohne dass Führung zum Flaschenhals wird.
Heute verbinde ich diese Erfahrung mit fundiertem Wissen aus systemischem Coaching, Transferpsychologie, Erkenntnissen aus Positiver Psychologie und Neurowissenschaft.
Als Regionalleiterin Nordrhein-Westfalen engagiere ich mich zudem im BDVT, dem Berufsverband für Training, Beratung und Coaching. Professionelle Qualität und kontinuierliche Weiterentwicklung gehören für mich selbstverständlich zu meiner Arbeit.
Warum SPARK?
SPARK ist der Zündfunke, der Neues entstehen lässt.
Die Idee entstand an einem dritten Advent, als ich die Kerzen auf dem Adventskranz anzündete. Plötzlich war er da – der Gedanke, der bis heute meine Arbeit prägt: SPARK. Der Funke, der etwas in Bewegung bringt.
Denn Veränderung beginnt selten mit der einen großen Strategie. Oft beginnt sie mit einem Moment: einer neuen Perspektive, einem mutigen Gespräch, einer anderen Entscheidung oder dem ersten Schritt, Verantwortung und Prozesse neu zu denken.
Solche Funken möchte ich setzen und Menschen dabei begleiten, daraus nachhaltige Veränderung entstehen zu lassen.
Für eine gute, gesunde Führung, die Verantwortung und Verbindung gleichermaßen ermöglicht. Für gelingende Zusammenarbeit, die trägt. Und für Organisationen, in denen Menschen gemeinsam etwas bewegen.
Was Sie von einer Zusammenarbeit mit mir erwarten können
Meine Kundinnen und Kunden schätzen besonders meine Klarheit, Präsenz, Erfahrung und die Fähigkeit, auch schwierige Themen offen anzusprechen. Ich höre genau hin, stelle Fragen, die weiterführen, und bringe neue Perspektiven und Methoden ein, wenn sie einen Unterschied machen.
Ich liefere keine fertigen Antworten. Mir geht es darum, Bedingungen zu schaffen, unter denen Menschen eigene hilfreiche Antworten finden, Verantwortung übernehmen und ins Handeln kommen.
Die Dynamiken internationaler Konzerne kenne ich ebenso wie kleinere Organisationen und die besonderen Rahmenbedingungen gemeinnütziger und sozialer Einrichtungen. Dadurch kann ich mich schnell auf unterschiedliche Organisationswelten und Ebenen einstellen – vom Vorstand bis zum Projektteam.
Für wen ich arbeite
Ich arbeite mit Führungskräften, Teams und Organisationen, die Verantwortung stärken, Zusammenarbeit wirksamer gestalten und Entwicklung nachhaltig im Alltag verankern möchten – und für die wirklich wichtig ist, dass das alles auch an einem stressigen Montagmorgen noch trägt.
Seit fast 15 Jahren begleite ich insbesondere Führungskräfte und Organisationen aus Pflege, Kita, Jugendhilfe, Eingliederungshilfe, Verwaltung und anderen Bereichen des Sozialwesens. Gleichzeitig bringe ich langjährige Konzernerfahrung mit und arbeite branchenübergreifend mit Unternehmen und Organisationen, die Führung und Zusammenarbeit zukunftsfähig gestalten wollen.
Was meine Kundinnen und Kunden verbindet?
Sie suchen keine fertigen Patentrezepte. Sie wollen verstehen, was in ihrer konkreten Situation wirkt – und den Mut entwickeln, es auszuprobieren. Ob im 1:1 Coaching und Sparring oder im Kollektiv.
Denn nachhaltige Entwicklung beginnt mit einem Funken. Wirkung entsteht aus dem, was Menschen daraus machen.
SPARK for Leadership
Führung entwickeln
Für Führungskräfte, die klarer führen, Verantwortung wirksam übertragen und mehr Freiraum für echte Führungsaufgaben gewinnen möchten.
In der individuellen 1:1 Lernreise verbinden wir Coaching und Sparring mit konkreten Herausforderungen aus Ihrem Führungsalltag. Sie probieren neue Wege direkt in der Praxis aus und entwickeln einen Führungsstil, der stimmig ist, entscheidungsstark, entlastend und inspirierend.
Damit Führung auch am Montagmorgen wirkt – wenn zwei Krankmeldungen reinkommen, das Projekt brennt und ein Problem vor der Tür steht.
SPARK for Organizations
Zusammenarbeit entwickeln
Für Organisationen, die Führung, Zusammenarbeit und Strukturen weiterentwickeln und Veränderung nicht nur anstoßen, sondern nachhaltig im Arbeitsalltag verankern möchten.
Ich entwickle passgenaue Lern- und Entwicklungsreisen, die spezifische Alltagsrealität, Transfer statt Seminarkonsum, Lernen über Zeit, reale Verhaltensziele und Reflexion miteinander verbinden. So entstehen neue Formen der Zusammenarbeit, der Führung und wirksame Prozesse dort, wo sie gebraucht werden: im Alltag.
SPARK Academy
Entwicklung intern verankern
Lernräume für Facilitator
Als Facilitator gestalte ich Lernräume für Schlüsselkräfte in Organisationen, die erfolgreich Verantwortung für Prozesse übernehmen mit gemeinsamem Denken, Lernen, Entwickeln und Entscheiden. Damit gute Lösungen von innen entstehen und wachsen. Dafür braucht es Klarheit in der Rolle, Moderations-, Methoden-, Kommunikations- und Facilitationskompetenz.
Meine Mission
Ich gestalte eine Arbeitswelt, in der Menschen mit Freude Verantwortung übernehmen, vertrauensvoll zusammenarbeiten und Organisationen durch kontinuierliches Lernen wachsen.
Wofür ich stehe
Diese Werte prägen meine Arbeit und meine Haltung
Menschenzentriert
Menschen und ihre Beziehungen stehen im Mittelpunkt meiner Arbeit. Vertrauen ist der wichtigste Schlüssel – für meine Arbeit und für die Wirksamkeit von Führung.
Wissenschaftlich fundiert
Meine Arbeit lebt von Erkenntnissen der Systemik, der positiven Psychologie, der Transferpsychologie und der Neurowissenschaften.
Partizipativ
Gemeinsam entwickeln wir Wege, die für alle Beteiligten tragfähig sind. Ich frage: „Wo steht ihr?“ – und von da aus gehen wir in Richtung Zukunft.
Kreativ & Pragmatisch
Innovative Methoden treffen auf praxisnahe Umsetzung.
Klar & Stimmig
Ich schaffe Klarheit und spreche Dinge offen an – immer respektvoll. Den Elefant im Raum sehen und besprechbar machen? Kann ich.
Lösungs- und stärkenorientiert
Fokus auf Lösungen statt auf Defizite. Stärken stärken. Schwächen huckepack nehmen.
Mein Fundament für
Umfangreiche Erfahrung
- Langjährige Erfahrung in Projektleitungs- und Führungspositionen in Marketing, Key Account und Vertrieb in Konzernen (u.a. Coca-Cola, RTL Mediengruppe, Funke Mediengruppe)
- Mehrjährige Führungserfahrung in Personalentwicklung, Recruiting, Employer Branding und Unternehmenskommunikation in Non-Profit Organisationen (Diakonie, Caritas)
- Aufbau neuer Geschäftsfelder in Beratungsunternehmen und Organisationen
- Dozentin für Kommunikation und moderne Führung
- Mehrjährige Tätigkeit als Netzwerkkoordinatorin und Beraterin für Employer Branding und Kommunikation
Haltung, Arbeitsweise und Überzeugung
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Ich bin begeistert davon, Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen zu begleiten – und sie wachsen zu sehen.
Diese 10 Dinge helfen mir dabei:- Meine mehr als 30-jährige Berufserfahrung in unterschiedlichen Branchen
- unterschiedliche Unternehmenskulturen, die ich kennenlernen durfte
- meine persönlichen Erfahrungen in Positive Leadership
- Führungs- und Projektleitungserfahrung
- meine Methodenkompetenz
- strukturiert zu sein, ohne die Flexibilität zu vernachlässigen
- Komplexität auflösen zu können
- der Blick durch meine systemische Brille
- meine klare und wertschätzende Haltung
- meine ausgeprägte Intuition
Lebenslanges Lernen
Ich investiere in Wissen, dass meine Kund:innen und mich weiterbringt. Hier ein Auszug meiner Qualifikationen:
- geprüfte Systemische Coach – Ausbildung in systemischem Coaching und Changemanagement (INeKO Institut an der Universität zu Köln)
- Positive Psychology Facilitator (Institut für Persönlichkeit, Köln – Ausbildung bei Christian Thiele)
- Certified Coach LINC Personality Profiler
- Agile Coach (Fortbildungsakademie des deutschen Caritasverbandes)
- systemische Beraterin für Gruppen und Teams (Institut für systemische Familientherapie, Supervision und Organisationsentwicklung)
- Diplom Betriebswirtin (VWA)
- Industriekauffrau (IHK zu Essen)
- Ausbildung der Ausbilder (IHK zu Essen)
- Trainerin für Business Etikette (IHK Kassel)
- Weiterbildungen u.a. in Konfliktcoaching, Mit dem IKIGAI im Coaching arbeiten
Meine Arbeitsweise
Gemeinsam. Systemisch. Umsetzungsorientiert.
Systemisch: Ich betrachte Organisationen als lebendige Systeme und arbeite mit den Dynamiken, die bereits vorhanden sind.
Partizipativ: Alle relevanten Stimmen werden gehört und in den Prozess einbezogen.
Praxisnah: Theorie trifft auf Realität – mit meiner Begleitung entwickeln Sie Lösungen, die tatsächlich funktionieren.
Iterativ: Veränderung braucht Zeit. Wir arbeiten in Schritten und lernen gemeinsam.
So entsteht Entwicklung, die nicht „verordnet“ wird, sondern sich getragen anfühlt.
Hier bin ich aktiv
